国企混改如今已经实施第三个年头了，那么你知道哪些国企混改的成功案例吗?今天中科融卓小编就带大家好好了解一下国企混改成功案例之株洲市中车株洲电力机车研究所有限公司。

　　公司简介：株洲市中车株洲电力机车研究所有限公司创于1959年，前身是铁道部株洲电力机车研究所EMC易倍，现为中国中车股份有限公司一级全资子公司。在国家知识产权局公布了40个国家知识产权示范企业典型案例榜单，中车株洲所“依托核心技术实现混改创新，借力知识产权赋能股权激励”案例榜上有名。

　　自国企混改实施以来，中车株洲电机认真贯彻中车改革部署和要求，将国企改革落到实处、细处，打通改革推进的“最后一公里”，促进政策倍增效应持续释放。

　　按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，中车株洲电机“双百行动”以混改为主要路径，重点破解“资源、治理、机制、激励”4个难题，即通过混改引入外部资本资源，通过产权的变化完善公司治理，通过建立创业团队健全市场化经营机制，通过创业团队和核心员工持股进一步强化激励和约束。

　　通过引入股权相对集中的战略投资者的集中原则、同步引入核心员工持股的绑定原则、打造专业化业务平台的归核原则、选聘具有企业家精神创业者的头雁原则，针对所有处于竞争性领域的市场型业务，根据行业特点EMC易倍、竞争程度，实施有控有参，差异化、个性化、多样化的混改。

　　从中车株洲电机混改成功，我们可以看出深化国有企业改革，EMC易倍探索、发展、完善国有企业的混合所有制体制，党建是根本，创新是灵魂，激励是手段，市场是验金石。只有从以上四个维度出发EMC易倍，才能形成有效的治理机制，才能实现充分大胆的激励成功案例，才能提升企业核心竞争力，才能实现企业可持续发展。

　　总的来说，国企改革道路任重道远，如果想要了解更多可以去咨询中科融卓。而国企混改只是国企改革过程中的第一步，后期的混改需求，以及混改目标都要落实，制定混改方案，确保国企混改给国有企业带来的是发展优势。