徐黎宏律师：苏州市人大常委会代表议案建议委员会委员、上海上正恒泰（苏州）律师事务所主任、搜狐新闻特聘法律专家。

　　本系列专题旨在为企业梳理思路EMC易倍，分析问题，从而有效、高效地实现企业的目的。

　　改革开放至今，国内涌现了一大批优秀企业EMC易倍。有些企业成功上市，有些企业虽然成功了却选择不上市，尽管这些企业已经获得了令人瞩目的成功，但他们依旧很努力的在突破自我成功案例。近几年各大公司纷纷出台了各种激励制度，来突破瓶颈达到新的高度。今天就将大家耳熟能详的华为模式在此分享一二：

　　华为是属于典型的成功却选择不上市的企业，其采用的激励方式以多级绩效结合虚拟股的方式进行。下面就重点介绍一下华为的虚拟股激励计划（TUP）：

　　首先关于市值如何确定，华为的操作方式如下：华为每年都会进行审计，并向社会公布财报，基于财报的数据，再结合行业情况就可以计算出公司的市值。

　　接下来如何确定股权，华为对整个公司进行了若干块股权的划分EMC易倍。其中一部分就是员工持股计划，这一部分有固定的股票总数，基于学历、工作年限、绩效等每个员工相关指标与内部规定的系数之积，最后可以确定能够得EMC易倍到的股票数。

　　对于华为起初大家出资还是有些犹豫的，但发展至今，但凡可以收到公司给予的虚拟股，员工都会迫不及待的认缴参与。

　　华为的考核机制比较复杂，同时考核周期一般分为五年，每五年是一个轮回，一个激励计划完成才有可能开启下一次的激励计划。

　　员工在激励计划首年完成考核时是没有任何激励的，但是从第二年起直到第五年所能得到的激励是逐年递增的，到第五年可以享受完全100%的激励。同时触发回购，还能享受对应股票所带来的增值权益。

　　以上是华为虚拟股的基本逻辑。它的好处是可以极大地激发员工的积极性，同时在第五年回购，员工可以看到自己的付出获得相应回报。对于企业而言，可以避免员工因躺平而造成的各种烦扰，也为下一期的激励计划奠定基础，这种滚动式的方式，为企业长久基业奠定基础，也为后续蓬勃发展提供了源源不断的动能。

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