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点击量:961 时间:2023-02-08
EMC易倍EMC易倍新冠肺炎疫情逐渐稳定,冷清的街道有了人流,门店也相继营业,给“不出门”的生活和致力抗疫的人们带来了活力。不仅个人,企业商家也开始恢复生机。
在这场突如其来的持久战中,我们看到了意外带来的灾难,也感受到了中小企业的顽强生命力,即使是被疫情风暴袭击最严重的服务业,如餐饮、教育、家居,也不乏有“化危为机”的案例,调整当前业务模式、积极寻求应急方案,并加速线上业务发展。
所受冲击:疫情影响使得西贝在全国400+家门店,除了北上广深保留一部分做外卖,全都停业。然而,外卖的量只有正常时期的5-10%。前端没有收入,7-8亿流水变成0,后端需要承担2万名员工和房租开支,现金流发工资撑不过三个月。
1、融资:过去西贝都靠自有资金,疫情影响时立即与投资人接触联系,并发布PR稿。数日后,获得浦发银行4.3亿元授信;
2、新兴业务:1)生鲜售卖。释放过去积累的供应链实力,供应生鲜给C端用户。2)毛菜加工。和每日优鲜合作,运用自身的员工和仓库将每日优鲜的毛菜加工成标品菜。3)直播卖货。与豆果美食合作,餐厅大厨们化身为美食界“李佳琦”,讲解食材与工序,并且销售半成品。
所受冲击:在疫情时期面临停课挑战EMC易倍,许多校区开课时间迟迟无法确定。招生受阻,收入源头被切断EMC易倍,而内部持续固定的支出,给企业带来巨大现金流挑战。
1、预防退费:为了稳定学员、保证与家长的沟通粘性,公司在短期内推出在线舞蹈课程以及多种社群运营活跃方案,如每日打卡,实现线、节流:关注政策、金融机构各项扶持政策,并对员工薪资费用进行全体调节、共挺时艰,将每月现金开支减少50%以上;
3、团队管理:线下老师、课程顾问全面线上化,不局限原先岗位、不盲目裁员,而是把服务场景转移到线上。
艺术教育是最难被完全线上化的品类,保留线下刚需场景,加速OMO(线上线下融合)模式的探索。
2018年,德云祥科技就上线了线上商城,同时经营线上线下业务。受疫情影响,线下门店停业,营收完全被阻断,线上要支撑线下成本就需要加大网络营销力度、提高获客能力。
1、品牌建设升级:为了获得更大曝光,德云祥科技借助集客云销产品对企业官网进行搜索优化,上线万+次,持续的网络推广使得德云祥收获许多代理客户咨询。
2、自媒体组合推广:加强在微信、微博等自媒体上的推广,发布产品相关信息,并邀请员工、客户、合作伙伴参与宣传,通过社交传播拓宽客户来源。
疫情终会过去,但从这场危机中,我们更应该学会观察变化、寻求转机。共体时艰,各地政府、金融机构用政策扶持中小企业,万商云集也采取多种举措EMC易倍,如产品在线购买、权益在线保障、售后问题在线解决、产品应用在线学习等一站式在线服务,助力企业穿越疫情风暴成功案例、生意不耽误。并针对企业在线推广的强烈需求,推出
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