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　　案例一抵羊牌毛线年的“九一八”事变，使全国人民的反日情绪高涨。全国开始了日货的运动。

　　吉田忠雄是日本吉田工业公司的总裁，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链足以从地球到月球拉两个来回。

　　吉田忠雄有一套自己独特的经营策略：我们以仁义、慈善对待别人；别人会以同样的方式回报。他认为企业的利润越多越好，但利润是多方合作的成果，不能自己独享。因此，吉田公司采取“利润三分法”将公司所得利润一分为三：把高质量，低价格的产品，让利三分之一给消费者；给公司产品的代理商、经销商三分之一的让利；再让利三分之一给自己公司的股东和职工。

　　按照这一经营原则，吉田忠雄要求公司员工在本公司的储蓄账户上存款，公司每日给员工支付的利息高于银行定期存款的利率，对职工产生了很强的吸引力。每年年终分红时，吉田忠雄本人占16%。其家族占24%。60%则由公司的员工分享。吉田忠雄还鼓励员工购买本公司的股票。他规定，凡在本公司工作五年以上的员工，都可以购买每年18%股息的本公司的股票。这一做法，极大地刺激了职工对公司投资计划的参与热情EMC易倍。

　　伦敦有一家饭店取名为“拐角处”。其规模不大，一次只能容纳二三十位顾客成功案例。而就是这样一个小饭店却颇有名气。英国的BBC广播电视台曾专门报道过它。