产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不二法门，然而许多企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。

　　是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。

　　然而，由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划，致使开发的大量产品真正成为拳头产品的很少，经常开发错误的产品或不合适的产品，而且开发的众多产品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技术和产品平台支撑，模块、组件的共享性很差，产品创新效率低下。

　　所以，制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。

　　在产品开发之前，如何确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。

　　首先是看行业趋势，看行业趋势是战略洞察的核心，我们要抓住行业趋势变化的部分。

　　第二个看市场，以客户为中心讲的就是看市场，大的行业趋势大方向确定了之后要确定我们的市场是什么，我的客户是谁，这里的核心就是目标细分市场，目标细分市场是业务生成的核心输入。

　　第三看竞争对手，看自己的竞争强度怎么样，自己最强大的竞争对手是谁，看竞争市场的情况。

　　第五看中前四个都是输入，只有第五个看机会才是输出，我们要把我们的机会明确的标识出来，成为企业战略规划的核心输入。

　　第一就是定控制点，控制点就是设计一个业务的时候一定要强调未来3-5年是产生利润的，同时要防止被抄袭。

　　第二个就是定目标，所有战略落地最终的方向都是为了完成目标，但是目标要分解到组织（越小的组织越好），目标要分解到产品，目标要分解到行业，目标要分解到客户。

　　第三个是定策略，策略不只是产品策略，还有目标细分市场策略、产品解决方案策略、市场拓展策略、品牌策略、成本策略等等。

　　产品开发有很多的核心业务，每个核心业务都有一个指导思想，每项业务都要指向4个核心思想：

　　整个产品的开发是有所为有所不为的，第一我们只能聚焦在有优势的地方，第二个是要有明显的利益回报的，在产品规划的过程中要把握产品开发的控制点。

　　理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获取成功，同时要预测客户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续和客户保持沟通以验证产品。

　　快速不是局部快速是整体快速，高效不是产品多，关键是产品要获取商业成功，因为开发出产品原型不等于产品成功上市，高效强调的是团队的合作。

　　首先产品开发一定要有质量和成本的目标，一定要有质量和成本的优势（目标不决定优势，优势是体现在竞争力上的），一定要在设计中保证质量成本目标实现，而每个成本目标的实现在价格可以体现。

　　集成产品研发体系的建设需要建立并行的设计流程，而并行设计流程的核心就是协同和关联。

　　协同一直是企业所追求一种新型研发生产模式，协同设计给企业所带来的不仅仅是从工作方式与业务流程上的调整，更多的是体现在产品研发过程的细节和研发生产的应用过程。

　　所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。

　　完成协同工作需要借助于协同软件，基于研发体系的协同就是用信息系统管理产品生命周期的全过程，能贯穿于产品规划、设计、生产、使用、回收等的全过程。它包含了集成产品研发平台（IPDP）、企业资源计划管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）。

　　其核心就是集成产品研发管理平台IPDP。集成产品研发平台系统强调整个研发过程中数据的创建、研发过程中业务的协同、人员和数据安全的控制、设计过程中的配置、整个平台内部的交流沟通。

　　集成产品研发平台（IPDP），是将企业所有和产品相关的数据全部纳入到平台下进行统一管理，此外这个管理平台也是企业发布数据的唯一有效平台。平台规划涉及企业众多部门，从产品概念设计开始，到产品方案设计，从产品详细设置到工艺规划、零部件制造或者采购，一直到组装销售，关联产品的整个生命周期。并通过BOM与其他系统交互信息。

　　协同体现在数据集成、过程集成、知识集成三个方面。互联网技术的发展已经为高效协同提供了技术条件，而高效协同又可以大幅提升企业项目运行的效率和质量；协同分以下几个层面来实现：

　　协同需要一个公共共享平台，支持不同部门的不同业务协同，或者同一部门不同人员分工的设计协同。可以把协同平台分为三类协同，即基于属性关联的产品设计协同、基于数据集成管理的部门协同和基于项目管理的工作任务协同。

　　企业信息化协同工作环境下，对于协同工作的开展可以涵盖企业所有部门，例如：

　　市场销售、设计、工艺、生产、售后等部门相互之前协同办公，才能提高企业的运营效率。

　　无论是部门与部门之间的协同还是单一部门内部协同，都要找准确工作开始的出发点，不能盲目跟风，要着眼企业现实的研发体系情况而论。

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